민관협력 오픈이노베이션 지원사업 발표자료 구성법｜평가항목과 PoC 핵심 정리

민관협력 오픈이노베이션 지원사업 발표자료는 일반적인 회사소개서나 기술소개서처럼 작성하면 설득력이 약해질 수 있습니다.

이 사업의 핵심은 “우리 기술이 좋다”를 보여주는 것이 아니라, “수요기업이 제시한 문제를 우리 기업이 어떻게 협업을 통해 해결할 수 있는가”를 증명하는 것입니다.

따라서 발표자료는 기술력, 협업 적합성, PoC 실행계획, 검증지표, 후속 사업화 가능성이 하나의 흐름으로 연결되어야 합니다.

창업진흥원 사업안내에 따르면 민관협력 오픈이노베이션 지원사업은 수요기업과 창업기업 간 상생협력의 개방형 파트너십을 유도하고 협업체계 구축을 지원하는 사업입니다. 또한 2026년 기준 예산은 130억 원, 협업 스타트업 지원 규모는 120개사 내외로 안내되어 있습니다. [출처 1]

PPT솔루션에서는 민관협력 오픈이노베이션 발표자료를 제작할 때 단순히 사업계획서 내용을 슬라이드로 옮기지 않습니다. 먼저 공고문과 평가항목을 기준으로 발표 흐름을 재정리하고, 수요기업 문제와 자사 솔루션이 자연스럽게 연결되도록 목차부터 다시 설계합니다.

핵심 정리

• 민관협력 오픈이노베이션 발표자료는 기술소개서가 아니라 협업 제안서에 가깝습니다.

• 수요기업 문제, 자사 솔루션, PoC 계획, 검증지표가 하나의 흐름으로 연결되어야 합니다.

• 발표자료는 사업계획서를 그대로 옮기는 것이 아니라 평가항목에 맞춰 재구성해야 합니다.

• PPT솔루션은 공고문, 평가항목, 사업계획서를 기준으로 발표자료 구조를 먼저 설계합니다.

민관협력 오픈이노베이션 발표자료에서 가장 중요한 것은 무엇인가?

민관협력 오픈이노베이션 발표자료에서 가장 중요한 것은 수요기업의 문제를 정확히 이해하고, 그 문제를 해결할 수 있는 실행계획을 구체적으로 보여주는 것입니다.

이 사업은 수요기업과 스타트업의 협업을 전제로 합니다. 그래서 발표자료도 자사 중심이 아니라 수요기업 과제 중심으로 구성해야 합니다.

기술 소개보다 수요기업 문제 해결 가능성이 중요하다

많은 스타트업이 발표자료에서 자사 기술의 우수성을 먼저 설명합니다. 물론 기술력은 중요합니다.

하지만 민관협력 오픈이노베이션 지원사업에서는 기술 자체보다 “그 기술이 수요기업의 과제에 어떻게 적용되는가”가 더 중요합니다.

예를 들어 AI 솔루션을 보유한 기업이라면 단순히 “AI 알고리즘 보유”라고 말하는 것보다, 수요기업의 업무 프로세스에서 어떤 문제를 줄이고, 어떤 데이터를 활용하며, 어떤 결과를 검증할 수 있는지 보여줘야 합니다.

발표자료 초반에는 다음 흐름이 필요합니다.

1. 수요기업의 현재 문제를 정의합니다.

2. 그 문제가 왜 해결되어야 하는지 설명합니다.

3. 자사 솔루션이 해당 문제에 어떻게 적용되는지 연결합니다.

4. PoC를 통해 무엇을 검증할지 제시합니다.

이 구조가 잡히면 발표자료가 단순한 기술 홍보물이 아니라 평가항목에 맞춘 협업 제안서처럼 보이게 됩니다.

평가자는 협업 가능성과 실행력을 함께 확인한다

평가자는 발표자료를 보면서 “이 기업이 실제로 수요기업과 협업을 수행할 수 있는가”를 확인합니다.

따라서 발표자료에는 기술 소개뿐 아니라 실행 가능성을 보여주는 자료가 필요합니다. 추진 일정, 역할분담, 검증 기준, 예상 리스크, 후속 사업화 방향이 포함되어야 합니다.

실무적으로 발표자료를 검토해보면, 선정 가능성이 높은 자료는 대부분 구조가 명확합니다. 문제 정의가 분명하고, 솔루션 적용 방식이 구체적이며, PoC 결과를 판단할 기준이 숫자나 조건으로 제시되어 있습니다.

반대로 아쉬운 발표자료는 기술 설명은 많지만 수요기업의 요구사항과 연결이 약합니다. 평가자가 “그래서 이 과제를 어떻게 수행하겠다는 것인가?”라는 질문을 하게 됩니다.

발표자료의 구조가 아직 정리되지 않았다면, 먼저 평가항목에 맞춰 목차를 점검해보는 것이 좋습니다.
PPT솔루션의 1:1 상담을 활용하면 현재 보유한 사업계획서와 공고문을 기준으로 발표자료의 방향, 목차, 핵심 메시지를 함께 정리해볼 수 있습니다.

발표평가에서는 어떤 항목을 중점적으로 보는가?

발표평가에서는 협업과제 이해도, 팀 역량, 구체성, 사업화 가능성을 중심으로 발표 내용을 판단합니다.

즉, 발표자료는 “기술이 있습니다”에서 끝나면 안 됩니다. “과제를 이해했고, 수행할 역량이 있으며, 실행계획이 구체적이고, 과제 종료 후에도 이어질 가능성이 있다”는 흐름을 보여줘야 합니다.

협업과제 이해도: 수요기업의 요구를 정확히 해석했는가

협업과제 이해도는 발표자료의 출발점입니다.

수요기업이 제시한 과제소개서를 단순히 요약하는 수준으로는 부족합니다. 수요기업이 왜 이 과제를 냈는지, 현재 어떤 문제를 겪고 있는지, 기존 방식의 한계는 무엇인지까지 해석해야 합니다.

발표자료에서는 이 내용을 2장 또는 3장 정도에서 명확하게 보여주는 것이 좋습니다.

좋은 방식은 다음과 같습니다.

1. 수요기업의 요구사항을 정리합니다.

2. 현재 문제를 업무·기술·비용·시간 관점으로 나눕니다.

3. 자사 솔루션이 해결할 수 있는 부분과 해결하기 어려운 부분을 구분합니다.

4. PoC에서 우선 검증할 범위를 정합니다.

이렇게 작성하면 평가자는 “이 기업이 과제를 정확히 이해하고 있다”고 판단하기 쉽습니다.

팀 역량: 과제를 수행할 전문성과 경험이 있는가

팀 역량은 단순히 인력 현황을 나열하는 항목이 아닙니다.

대표자 이력, 핵심 인력, 보유 기술, 특허, 인증, 수행 경험을 보여주되, 반드시 이번 협업과제와 연결해야 합니다.

예를 들어 “개발자 5명 보유”보다 “유사 데이터 처리 시스템 구축 경험을 가진 개발자 5명이 PoC 설계와 기능 구현을 담당”한다고 쓰는 것이 더 설득력 있습니다.

수행 경험도 단순한 실적 목록보다 이번 과제와 유사한 사례를 강조하는 것이 좋습니다. 수요기업의 산업군, 기술 적용 환경, 고객 문제, 검증 경험이 비슷할수록 발표자료의 신뢰도가 높아집니다.

구체성: 실행 범위와 검증 기준이 명확한가

구체성은 발표자료에서 가장 자주 약해지는 부분입니다.

많은 발표자료가 “PoC를 추진하겠다”, “기술검증을 진행하겠다”, “사업화를 확대하겠다”라고 말하지만, 정작 무엇을 언제까지 어떻게 검증할지는 부족한 경우가 많습니다.

PoC 계획에는 최소한 다음 내용이 들어가야 합니다.

• 검증 목적

• 적용 범위

• 추진 일정

• 수요기업과 스타트업의 역할

• 주요 산출물

• 정량 또는 정성 KPI

• 예상 리스크와 대응 방향

예를 들어 “업무 효율 향상”이라고만 쓰면 추상적입니다. “기존 수작업 대비 처리시간 30% 단축 여부 검증”처럼 판단 기준을 제시해야 합니다.

발표자료는 짧은 시간 안에 평가자를 설득해야 하므로, 구체적인 숫자와 단계가 있을수록 유리합니다.

민관협력 오픈이노베이션 발표자료는 어떻게 구성해야 하는가?

민관협력 오픈이노베이션 발표자료는 수요기업 문제에서 시작해 솔루션, PoC 계획, 검증지표, 팀 역량, 사업화 전략으로 이어지는 구조가 적합합니다.

권장 흐름은 10장 내외입니다. 다만 분량보다 중요한 것은 각 슬라이드가 평가항목과 연결되어 있는지입니다.

1장 표지: 과제명과 핵심 솔루션

표지에는 과제명, 기업명, 핵심 솔루션을 명확히 넣습니다.

단순히 기업명을 강조하기보다 “어떤 문제를 어떤 방식으로 해결하는 기업인가”가 보이도록 작성하는 것이 좋습니다.

2장 문제 정의: 수요기업이 해결하려는 문제

이 장에서는 수요기업의 현재 문제를 정리합니다.

업무상 불편, 비용 증가, 기술적 한계, 데이터 부족, 운영 리스크 등 과제의 배경을 설명합니다.

문제 정의가 명확해야 이후 솔루션과 PoC 계획이 자연스럽게 이어집니다.

3장 과제 이해도: 요구기술과 현장 니즈 분석

수요기업이 요구한 기술을 다시 해석합니다.

이때 공고문 표현을 그대로 반복하기보다, 실제 현장에서 어떤 조건을 충족해야 하는지 풀어주는 것이 좋습니다.

적용 환경, 사용자, 데이터, 기존 시스템, 운영 조건 등을 함께 설명하면 과제 이해도가 높아 보입니다.

4장 솔루션 개요: 자사 기술의 적용 방식

이 장에서는 자사 솔루션을 설명합니다.

중요한 것은 기술 원리보다 적용 방식입니다. 수요기업의 문제에 맞춰 어떤 기능을 제공하고, 어떤 프로세스로 작동하며, 어떤 결과를 만들 수 있는지 보여줘야 합니다.

가능하면 구조도, 프로세스 흐름, 전후 비교 형태로 정리하는 것이 좋습니다.

5장 차별성: 기존 방식 대비 강점

차별성은 단순히 “우수하다”가 아니라 “왜 이 과제에 적합한가”로 설명해야 합니다.

기존 방식 대비 속도, 비용, 정확도, 확장성, 연동성, 운영 편의성 등을 비교하면 좋습니다.

단, 과장된 표현은 피해야 합니다. 평가자는 실현 가능성을 함께 보기 때문에 검증 가능한 수준의 강점을 제시하는 것이 안전합니다.

6장 PoC 추진계획: 범위, 일정, 역할분담

PoC 추진계획은 발표자료의 핵심입니다.

무엇을 검증할지, 어느 범위까지 구현할지, 어떤 일정으로 진행할지, 수요기업과 스타트업이 각각 무엇을 맡을지 정리해야 합니다.

특히 역할분담은 중요합니다. 수요기업이 제공해야 할 데이터, 테스트 환경, 현업 피드백이 있다면 명확히 써야 합니다.

7장 검증지표: 성과 KPI와 판단 기준

검증지표는 PoC의 성공 여부를 판단하는 기준입니다.

정량 KPI와 정성 KPI를 함께 제시하는 것이 좋습니다.

정량 KPI는 처리시간 단축, 오류율 감소, 비용 절감, 전환율 개선, 정확도 향상처럼 숫자로 확인 가능한 항목입니다.

정성 KPI는 현업 만족도, 사용 편의성, 도입 가능성, 운영 적합성처럼 수요기업 피드백을 기반으로 판단하는 항목입니다.

8장 팀 역량: 수행 경험과 전문성

팀 역량은 이번 과제를 수행할 수 있는 근거로 제시해야 합니다.

인력 소개, 보유 기술, 유사 프로젝트, 고객사 경험, 인증·특허 등을 넣을 수 있습니다.

다만 모든 이력을 나열하기보다 이번 과제와 직접 연결되는 경험을 우선 배치하는 것이 좋습니다.

9장 사업화 전략: 후속 협업과 확장 가능성

사업화 전략에서는 PoC 이후의 흐름을 보여줘야 합니다.

수요기업 내부 도입, 공동사업화, 레퍼런스 확보, 유사 산업 확장, 후속 R&D 연계 가능성 등을 정리합니다.

이 장은 지속가능성과 연결됩니다. 평가자는 과제 종료 후에도 협업이 이어질 가능성이 있는지 확인하려고 합니다.

10장 기대효과: 수요기업과 시장 측면의 성과

마지막 장에서는 기대효과를 정리합니다.

수요기업 관점에서는 비용 절감, 운영 효율, 품질 향상, 신규 서비스 가능성 등을 제시할 수 있습니다.

스타트업 관점에서는 레퍼런스 확보, 제품 고도화, 시장 진입, 후속 투자 또는 매출 가능성을 제시할 수 있습니다.

시장 관점에서는 해당 기술이 다른 기업이나 산업으로 확장될 가능성을 보여주면 좋습니다.

PPT솔루션은 실제로 발표자료를 어떻게 제작하나요?

PPT솔루션은 민관협력 오픈이노베이션 발표자료를 제작할 때 디자인 작업부터 시작하지 않습니다.

먼저 사업 공고문, 평가항목, 사업계획서, 수요기업 과제소개서를 함께 검토합니다. 그다음 발표평가에서 평가자가 확인할 질문을 기준으로 전체 흐름을 설계합니다.

PPT솔루션 제작 과정

1. 공고문과 평가항목을 기준으로 발표자료의 방향을 잡습니다.

2. 사업계획서 내용을 발표용 목차로 재구성합니다.

3. 각 슬라이드의 핵심 메시지를 먼저 작성합니다.

4. PoC 계획과 KPI를 구체화합니다.

5. 발표용 문장과 시각 구조를 함께 다듬습니다.

1단계: 공고문과 평가항목을 기준으로 발표자료의 방향을 잡습니다

협업과제 이해도, 팀 역량, 구체성, 지속가능성 중 어떤 부분을 더 강조해야 하는지 먼저 판단합니다.

2단계: 사업계획서 내용을 발표용 목차로 재구성합니다

사업계획서는 읽는 문서이고, 발표자료는 듣고 이해하는 문서입니다.

따라서 긴 설명을 그대로 옮기지 않고, 평가자가 빠르게 이해할 수 있는 순서로 다시 정리합니다.

3단계: 각 슬라이드의 핵심 메시지를 먼저 작성합니다

예쁜 디자인보다 중요한 것은 한 장의 슬라이드가 하나의 메시지를 전달하는 것입니다.

PPT솔루션은 각 장마다 “이 슬라이드는 어떤 평가항목을 설득하는가”를 기준으로 문구를 정리합니다.

4단계: PoC 계획과 KPI를 구체화합니다

발표자료에서 가장 중요한 부분은 실행계획입니다.

따라서 검증 목적, 추진 일정, 역할분담, 성과지표가 모호하지 않도록 정리합니다.

5단계: 발표용 문장과 시각 구조를 함께 다듬습니다

표, 도식, 비교 구조, 단계 흐름 등을 활용해 평가자가 짧은 시간 안에 핵심을 이해할 수 있도록 구성합니다.

즉, PPT솔루션의 제작 방식은 “디자인 중심”이 아니라 “평가항목 중심의 발표자료 설계”에 가깝습니다.

현재 사업계획서가 준비되어 있는데 발표자료로 어떻게 압축해야 할지 막힌다면, 1:1 상담을 통해 먼저 목차와 핵심 메시지만 점검해보는 것도 좋은 방법입니다. 특히 PoC 계획이나 검증지표가 모호한 경우에는 상담 과정에서 발표평가 관점으로 정리할 수 있습니다.

발표자료 작성 시 어떤 부분을 주의해야 하는가?

발표자료 작성 시 가장 주의할 점은 평가항목과 슬라이드 내용이 따로 놀지 않게 만드는 것입니다.

좋은 발표자료는 목차만 봐도 평가항목이 보입니다. 문제 정의는 협업과제 이해도와 연결되고, 팀 역량은 전문성과 연결되며, PoC 계획과 KPI는 실현가능성과 연결됩니다.

• 수요기업 요구사항이 초반부에 명확히 드러나는가

• PoC 계획이 실행 범위와 성과 기준까지 연결되는가

• 각 슬라이드가 평가항목과 자연스럽게 연결되는가

• 불필요하게 긴 기술 설명으로 핵심이 흐려지지 않는가

• 발표평가 예상 질문에 답할 근거가 포함되어 있는가

수요기업의 과제 요구사항을 첫 부분에서 명확히 보여줘야 한다

발표 초반에 수요기업 요구사항이 보이지 않으면 평가자는 집중하기 어렵습니다.

따라서 2~3장 안에는 반드시 수요기업 문제, 요구기술, 자사 적용 방향이 들어가는 것이 좋습니다.

이 부분이 약하면 뒤에서 아무리 기술을 설명해도 “과제 적합성”이 부족해 보일 수 있습니다.

PoC 계획은 실행 범위와 성과 기준까지 연결해야 한다

PoC 계획은 일정표만으로 충분하지 않습니다.

무엇을 만들고, 무엇을 검증하고, 어떤 기준을 넘으면 성공으로 볼 것인지가 필요합니다.

예를 들어 “프로토타입 개발”이라고만 쓰기보다 “수요기업 테스트 환경에서 핵심 기능 3개를 구현하고, 처리시간·정확도·사용성 기준을 검증”한다고 쓰는 것이 더 좋습니다.

평가항목이 슬라이드 구조 안에 자연스럽게 반영되어야 한다

평가항목을 별도 페이지에만 넣는 것은 효과가 약합니다.

각 슬라이드가 평가항목을 하나씩 증명하도록 구성해야 합니다.

문제 정의는 과제 이해도, 솔루션 개요는 기술 적합성, PoC 계획은 구체성, 팀 역량은 수행 가능성, 사업화 전략은 지속가능성을 보여줘야 합니다.

발표자료를 다 만든 뒤에는 슬라이드마다 “이 장은 어떤 평가항목을 설득하는가?”를 적어보면 좋습니다. 답이 명확하지 않은 슬라이드는 줄이거나 재구성하는 것이 좋습니다.

사업계획서 내용은 충분한데 발표자료가 길어지거나 핵심이 흐려진다면, PPT솔루션의 1:1 PPT 제작 상담을 통해 현재 자료를 기준으로 불필요한 내용을 줄이고 평가항목에 맞는 슬라이드 흐름을 다시 잡아볼 수 있습니다.

발표평가에서는 어떤 질문이 나올 수 있는가?

발표평가에서는 기술 자체보다 과제 이해도, 실행 가능성, 협업 리스크, PoC 성공 기준에 대한 질문이 나올 가능성이 높습니다.

따라서 발표자료를 만들 때부터 예상 질문에 답할 수 있는 근거를 슬라이드 안에 배치해야 합니다.

이 과제를 왜 귀사가 가장 잘 수행할 수 있나요?

이 질문은 팀 역량과 차별성을 확인하기 위한 질문입니다.

답변은 “기술이 좋다”보다 “유사한 문제를 해결한 경험이 있고, 이번 과제에 필요한 기능과 인력을 보유하고 있다”는 식으로 구성하는 것이 좋습니다.

가능하면 유사 프로젝트, 고객 적용 사례, 기술 검증 결과를 함께 제시해야 합니다.

수요기업과 협업할 때 예상되는 리스크는 무엇인가요?

평가자는 리스크를 모르는 기업보다, 리스크를 알고 대응계획을 가진 기업을 더 신뢰합니다.

예상 리스크로는 데이터 확보 지연, 현장 테스트 일정 조율, 기존 시스템 연동 문제, 사용자 피드백 반영 지연 등이 있을 수 있습니다.

발표자료에는 리스크를 숨기기보다 “예상 리스크와 대응 방안”을 짧게 넣는 것이 좋습니다.

PoC 성공 여부는 어떤 기준으로 판단하나요?

이 질문에 답하려면 KPI가 필요합니다.

PoC는 결과물이 만들어졌다는 사실보다, 검증 기준을 통과했는지가 중요합니다.

따라서 발표자료에는 정량 KPI와 정성 KPI를 함께 넣는 것이 좋습니다. 예를 들어 처리시간, 정확도, 오류율, 비용 절감률, 현업 만족도, 도입 가능성 등을 기준으로 삼을 수 있습니다.

과제 종료 후 어떤 방식으로 사업화를 이어갈 계획인가요?

이 질문은 지속가능성을 보기 위한 질문입니다.

답변은 수요기업 내부 도입, 공동 영업, 유사 산업 확장, 후속 R&D 연계, 유료 전환 가능성 등으로 구성할 수 있습니다.

중요한 것은 “과제 종료 후에도 무엇이 남는가”입니다. PoC 결과가 레퍼런스, 제품 개선, 고객 확보, 매출 가능성으로 이어져야 합니다.

자주 묻는 질문

민관협력 오픈이노베이션 발표자료에서는 기술 설명의 양보다 수요기업 문제 해결력, PoC 검증지표, 발표평가 대응력이 더 중요합니다.

발표자료에 기술 설명은 어느 정도 넣어야 하나요?

기술 설명은 필요하지만 너무 길면 핵심이 흐려질 수 있습니다.

민관협력 오픈이노베이션 발표자료에서는 기술 원리보다 적용 방식이 중요합니다. 자사 기술이 수요기업의 문제를 어떻게 해결하고, PoC에서 무엇을 검증할 수 있는지 중심으로 설명하는 것이 좋습니다.

기술 설명은 전체 발표자료의 일부로 제한하고, 문제 해결 구조와 실행계획에 더 많은 비중을 두는 것이 적절합니다.

PoC 검증지표는 어떻게 설정해야 하나요?

PoC 검증지표는 과제의 성공 여부를 판단할 수 있어야 합니다.

좋은 검증지표는 구체적이고 측정 가능합니다. “효율 향상”보다 “처리시간 30% 단축”, “정확도 90% 이상”, “현업 사용자 만족도 4점 이상”처럼 판단 기준이 있어야 합니다.

정량지표만으로 부족한 경우에는 정성지표도 함께 넣을 수 있습니다. 예를 들어 사용 편의성, 현장 적용성, 운영 안정성, 수요기업 피드백 등이 포함될 수 있습니다.

발표평가에서 가장 중요한 부분은 무엇인가요?

가장 중요한 부분은 수요기업 과제 이해도와 PoC 실행계획입니다.

평가자는 스타트업이 수요기업의 문제를 제대로 이해했는지, 그리고 실제로 협업과제를 수행할 수 있는지 확인합니다.

따라서 발표자료는 문제 정의, 솔루션 적용 방식, PoC 범위, 검증지표, 팀 역량, 후속 사업화 전략이 하나의 흐름으로 연결되어야 합니다.

발표자료 준비가 막힌다면 어떻게 정리하면 좋을까?

발표자료가 막히는 이유는 대부분 내용이 부족해서가 아닙니다. 오히려 사업계획서에 담긴 내용이 너무 많아서 발표용 메시지로 압축되지 않은 경우가 많습니다.

이럴 때는 디자인보다 구조를 먼저 봐야 합니다.

발표자료가 막힐 때 정리 순서

1. 평가항목에 맞춰 목차부터 점검합니다.

2. 사업계획서 내용을 발표용 메시지로 재구성합니다.

3. PoC 계획과 검증지표를 구체화합니다.

4. 예상 질문에 답할 근거를 슬라이드에 반영합니다.

5. 필요한 경우 1:1 PPT 제작 문의를 통해 구조와 메시지를 점검합니다.

평가항목에 맞춰 목차부터 다시 점검해야 한다

먼저 발표자료 목차를 평가항목과 비교해보는 것이 좋습니다.

협업과제 이해도는 어느 장에서 보여주는지, 팀 역량은 어떤 근거로 설명하는지, PoC 계획은 충분히 구체적인지, 사업화 가능성은 마지막에 연결되는지 확인해야 합니다.

목차가 정리되면 발표자료의 절반은 잡힌 것입니다.

사업계획서 내용을 발표용 메시지로 재구성해야 한다

사업계획서는 자세히 읽는 문서입니다. 반면 발표자료는 짧은 시간 안에 이해시키는 문서입니다.

따라서 문장을 줄이고, 핵심 메시지를 앞에 배치하고, 평가자가 궁금해할 질문 순서대로 내용을 재구성해야 합니다.

좋은 발표자료는 많이 담은 자료가 아니라, 평가자가 빠르게 판단할 수 있게 정리된 자료입니다.

1:1 PPT 제작 문의를 통해 발표자료 구조와 메시지를 함께 정리할 수 있다

민관협력 오픈이노베이션 발표자료는 수요기업 문제, PoC 계획, 검증지표, 후속 사업화 전략을 한 흐름으로 연결해야 합니다.

사업계획서는 준비되어 있지만 발표자료 목차가 막히거나, 평가항목에 맞춰 메시지를 어떻게 정리해야 할지 고민된다면 PPT솔루션의 1:1 PPT 제작 문의를 통해 현재 자료를 기준으로 발표용 구조를 점검해볼 수 있습니다.

PPT솔루션은 단순히 슬라이드를 예쁘게 만드는 것보다, 사업계획서의 내용을 발표평가에 맞는 흐름으로 재구성하는 데 초점을 둡니다.

발표자료는 결국 평가자를 설득하는 문서입니다. 수요기업의 문제를 정확히 이해하고, 실행 가능한 PoC 계획과 검증 기준을 보여줄 때 선정 가능성도 높아집니다.

참고 출처

[출처 1] 창업진흥원, 민관협력 오픈이노베이션 지원사업

• 확인 내용: 사업 목적, 지원대상, 2026년 예산 130억 원, 협업 스타트업 120개사 내외, PoC 등 협업 자금 지원

• URL: https://www.kised.or.kr/menu.es?mid=a10213030000

[출처 2] 중소벤처기업부, 2026년 민관협력 오픈이노베이션 지원 전략과제 해결형 스타트업 모집공고

• 확인 내용: 공고번호 제2026-110호, 신청기간 2026.02.23~2026.03.19, 사업계획서 및 수요기업 과제소개서 첨부

• URL: https://www.mss.go.kr/site/smba/ex/bbs/View.do?bcIdx=1065709&cbIdx=310

[출처 3] 기업마당, 2026년 민관협력 오픈이노베이션 지원 전략과제 해결형 스타트업 모집 공고

• 확인 내용: 창업 7년 이내 창업기업 대상, 시제품 제작·기술검증(PoC) 등 협업 지원금 최대 1.4억 원, R&D 연계 지원

• URL: https://www.bizinfo.go.kr/sii/siia/selectSIIA200Detail.do?pblancId=PBLN_000000000118709

[출처 4] 중소벤처기업부 보도자료, 2026년 민관협력 오픈이노베이션 지원사업 본격 가동

• 확인 내용: 스타트업과 수요기업 간 매칭 및 협업 지원, PoC·시제품 제작 협업 자금 최대 1.4억 원, 2026년 스타트업 120개사 내외 지원

• URL: https://www.mss.go.kr/site/smba/ex/bbs/View.do?bcIdx=1064467&cbIdx=86

[출처 5] 중소벤처기업부, 2026년 2차 민관협력 오픈이노베이션 지원사업 수요기업·기관 협업과제 및 프로그램 모집 수정 공고

• 확인 내용: 전략과제 해결형 협업과제, 민간 선별추천형 협업 프로그램, 과제별 최대 1.4억 원 및 후속 연계 지원

• URL: https://www.bizinfo.go.kr/sii/siia/selectSIIA200Detail.do?pblancId=PBLN_000000000122267